Capital Square, Budapest
HOCHTIEF Development
Hungary
Bauherr / Projektentwickler
HOCHTIEF Development
Hungary
Architekt
Finta Studio
Gebäudefunktion
Büro
Status
Fertiggestellt 06/2009
ca. 18.400 m²
Höhe
ca. 40 m
Technische Daten
- Hinterlüftete Glasfassade
- Pfosten-Riegel-Fassade
- Keramikverkleidung
- Fensterbänder
- Lochfenster
- Außenliegender Sonnenschutz, Raffstore
Leistungen Priedemann
Consultancy
Gute Fassadenentscheidungen beginnen mit einem klaren Verständnis der Ausgangslage.
- Priedemann ordnet vorhandene Projektinformationen, Gestaltungsabsicht, Nutzung sowie fassadenbezogene technische und externe Anforderungen.
- Gemeinsam mit den Projektbeteiligten werden Ziele, Prioritäten, Randbedingungen und offene Fragen sichtbar gemacht.
- So entsteht eine belastbare Grundlage für die nächsten Planungsschritte und für Entscheidungen, bevor Entwurf oder technische Vertiefung beginnen.
- Priedemann erfasst und strukturiert die für die Fassadenplanung relevanten Projektinformationen, Anforderungen, Ziele und Randbedingungen.
- Dazu können Gestaltungsabsicht, Nutzung, technische und energetische Anforderungen, lokale Vorgaben sowie Qualitäts-, Kosten- und Terminziele gehören.
- Offene Fragen, Abhängigkeiten und Zielkonflikte werden sichtbar gemacht und in nachvollziehbare Entscheidungskriterien überführt.
- So entsteht eine belastbare Grundlage für den Fassadenentwurf und weitere Planungsschritte.
- Welche Themen geprüft und dokumentiert werden, richtet sich nach Projektstand und Beauftragung.
Entscheidungskriterien und Prioritäten
- Nicht alle Anforderungen an eine Fassade haben im Projekt die gleiche Priorität.
- Gestaltung, Nutzung, technische Anforderungen, lokale Vorgaben sowie Qualitäts-, Kosten- und Terminziele können sich gegenseitig beeinflussen.
- Deshalb gehört zur Grundlagenermittlung auch, diese Anforderungen zu ordnen und mögliche Zielkonflikte sichtbar zu machen.
- Die daraus entwickelten Kriterien schaffen eine gemeinsame Grundlage, an der spätere Varianten und Entscheidungen nachvollziehbar bewertet werden können.
Bei der technischen Angebotsauswertung vergleicht Priedemann eingegangene Fassadenangebote mit den zuvor festgelegten Anforderungen und Vergabeunterlagen.
- Dabei können technische Inhalte, Qualifikationsnachweise, Bieteralternativen, vorgeschlagene Systeme und erkennbare Abweichungen betrachtet werden.
- Offene Punkte werden für Vergabegespräche strukturiert und die Ergebnisse klar dokumentiert.
- Preisbezogene oder kaufmännische Bewertungen werden nur einbezogen, wenn sie ausdrücklich Teil des Auftrags sind.
- Bei der technischen Angebotsauswertung vergleicht Priedemann eingegangene Fassadenangebote mit den festgelegten Anforderungen und Vergabeunterlagen.
- Bewertet werden können technische Vollständigkeit, Qualifikation, vorgeschlagene Systeme und Materialien, Bieteralternativen sowie erkennbare Abweichungen und Risiken.
- Ergebnisse werden nachvollziehbar dokumentiert und können Vergabegespräche fachlich unterstützen.
- Preisvergleich, kaufmännische Prüfung und endgültige Vergabeentscheidung gehören nur zum Auftrag, wenn dies ausdrücklich vereinbart wurde.
Nach der Vergabe an einen Fassadenhersteller prüft Priedemann dessen Werkpläne, Systemplanung und technische Unterlagen auf Übereinstimmung mit den vereinbarten Planungsgrundlagen.
- Dazu gehören der Abgleich mit Projektänderungen, die Bewertung statischer Annahmen sowie energetischer und akustischer Kennwerte und die Prüfung technischer Datenblätter zu Materialien und Bauteilen.
- Priedemann kommentiert Abweichungen und koordiniert das Änderungsmanagement als Ansprechpartner für alle fassadenbezogenen Fragen des Planungsteams.
- Priedemann prüft Werkplanungsunterlagen des ausführenden Unternehmens anhand der vereinbarten Anforderungen und freigegebenen Planungsgrundlagen.
- Betrachtet werden je nach Auftrag Systembestandteile, Details, Schnittstellen, technische Annahmen, Materialien und relevante Leistungsdaten.
- Abweichungen und offene Fragen werden dokumentiert und mit dem Planungsteam abgestimmt.
- So unterstützt die Werkplanprüfung die technische Qualitätssicherung und macht notwendige Entscheidungen früh sichtbar.
Die Überwachung von Fertigung und Montage ist uns besonders wichtig, um die vereinbarte Qualität auch wirklich abzusichern. Es gilt, Abweichungen von der vereinbarten Planung frühzeitig zu erkennen, zu dokumentieren und die Ausführung zu korrigieren. Dieses Controlling bezieht sich sowohl auf die Herstellung und Fertigung sowie auf die Montage auf der Baustelle:
Regelmäßige Überprüfung von Fertigung und Montage im Werk
- Überprüfung auf Einhaltung des genehmigten Entwurfs, Sicherstellung der Einhaltung der vereinbarten Qualitäten, Standards und Testreihen
- Regelmäßige Berichterstattung zum Produktionsfortschritt; die Berichte enthalten Empfehlungen zu möglichem Verbesserungspotential sowie eine Liste der nicht erfüllten Leistungen, der Leistungsrückstände, der festgestellten Mängel
Regelmäßige Inspektion auf der Baustelle
- Sicherstellung der Einhaltung des genehmigten Entwurfs sowie der Einhaltung der vereinbarten Qualitäten, Standards und Testreihen
- Inspektion von beispielhaften Fassadenabschnitten als Bezugsgrößen zur Bestimmung der Ausführungsqualität – Benchmark Inspections
- Teilnahme an Leistungstests der Fassade auf der Baustelle (Wasserundurchlässigkeit, Schallschutz, Blower-Door-Test, etc.)
- Stichprobenartige Inspektion der Einbauarbeiten auf der Baustelle
- Regelmäßige Berichterstattung zu den Installationsarbeiten inklusive der Benennung von Diskrepanzen zur ursprünglichen Planung
Value Engineering ist Teil der Priedemann DNA. Wir fragen nach den Motiven und Zielen eines Projekts: Welche Funktionen soll die Fassade erfüllen, welche Anforderungen? Was ist der Gestaltungsanspruch? Darauf aufbauend erarbeiten wir Alternativen und bewerten diese Optionen in Hinsicht auf eine mögliche Verbesserung der Gesamtlösung. Dabei beziehen wir die Kriterien des gesamten Gebäudelebenszyklus mit ein.
Ziel ist es, eine transparente Entscheidungsgrundlage zu schaffen, um unseren Auftraggebern die Entscheidungen zu erleichtern. So werden Risiken, Fehlplanungen und Fehlentscheidungen minimiert. Gleichzeitig verbessern wir so die Kalkulierbarkeit des Gesamtprojekts und sparen Zeit bei Planung und Ausführung. Wir verstehen Value Engineering als grundlegenden Bestandteil der Gesamtplanung zur Optimierung aller Abläufe und Prozesse.
Mitgliedschaften
