Der ersten Phase nach der Vergabe kommt eine besondere Bedeutung zu. Häufig ist seit der Planung einige Zeit vergangen und eine Reihe von Änderungen können sich ergeben haben, das Planungsteam hat sich geändert, Nutzerwünsche sind hinzugekommen oder zusätzliche Anforderungen drücken auf das Budget. Priedemann prüft und bewertet alle Unterlagen auf Aktualität, Vollständigkeit, Realisierbarkeit und mögliche Optimierbarkeit, koordiniert das Änderungsmanagement und ist Ansprechpartner für alle die Fassade betreffenden Fragen des Planungsteams.

Vor der Werkplanung

• Prüfen der übergebenen Unterlagen auf Vollständigkeit
• Abgleich zu etwaigen Projektänderungen und -fortschreibungen
• Status Quo für den Ausführungsbeginn erfassen
• Prüfen der zur Ausführung kommenden Systembestandteile
• Klären offener Fragen, Kommunikation mit dem Planungsteam

Während der Werkplanung

• Priedemann prüft und kommentiert die statischen Annahmen des Auftragnehmers sowie die energetische und akustische Performance

Mit dem Maßstab ändern sich nicht nur der Blickwinkel und die Größenverhältnisse, erst im 1:1-Modell können die Belastungen eines Bauteils realitätsnah getestet werden.

Gewöhnlich werden Mock-ups erst nach der Vergabe an einen Fassadenhersteller erstellt. Wir unterstützen die Planung und Ausführung bereits während der Planungsphase, um zu einem früheren Zeitpunkt mehr Planungs- Gestaltungs- und Ausführungssicherheit zu gewähren.

Die Überwachung von Fertigung und Montage ist uns besonders wichtig, um die vereinbarte Qualität auch wirklich abzusichern. Es gilt, Abweichungen von der vereinbarten Planung frühzeitig zu erkennen, zu dokumentieren und die Ausführung zu korrigieren. Dieses Controlling bezieht sich sowohl auf die Herstellung und Fertigung sowie auf die Montage auf der Baustelle:

Regelmäßige Überprüfung von Fertigung und Montage im Werk

• Überprüfung auf Einhaltung des genehmigten Entwurfs, Sicherstellung der Einhaltung der vereinbarten Qualitäten, Standards und Testreihen
• Regelmäßige Berichterstattung zum Produktionsfortschritt; die Berichte enthalten Empfehlungen zu möglichem Verbesserungspotential sowie eine Liste der nicht erfüllten Leistungen, der Leistungsrückstände, der festgestellten Mängel